LE LEAN EN CITATIONS
Le Lean une méthode d’experts, une nouvelle méthode d’organisation ?
Faux : C’est avant tout une philosophie qui vise à l’amélioration continue, pas à pas, des performances d’une entreprise et qui doit permettre de:
- Supprimer systématiquement les tâches sans valeur ajoutée
« Il n’y a rien de plus inutile que de faire très efficacement quelque chose d’inutile » Peter F. Drucker
- Eradiquer les gaspillages et simplifier les pratiques
« Ne suivez pas un modèle qui ne fonctionne pas. Que vous soyez bon ou mauvais cuisinier n’y changera rien » Tim Ferriss
- Associer tous les collaborateurs de l’entreprise à l’amélioration de la compétitivité et de la qualité de service
« Je n’ai jamais échoué. J’ai trouvé 10 000 façons de faire qui ne fonctionnent pas » Thomas Edisson
» Ne cherchez pas le coupable, cherchez le remède » Henry Ford
Pourquoi déployer le Lean ? Parce que ça marche !!!
- Cette démarche et les différents outils associés peuvent aussi bien s’adapter à l’industrie, la construction ou les services supports avec des outils simples et pragmatiques pour réduire nos délais ou améliorer la qualité,
- Les bénéfices sont nombreux en terme qualitatifs et quantitatifs et ce déploiement peut également être un pillier complémentaire du BIM ou de l’industrialisation pour moderniser l’entreprise,
- C’est également un réel vecteur pour changer d’état d’esprit : transparence, transversalité, collaboratif, anticipation, objectivité, capitalisation, amélioration continue !
Et comment ça marche ?
Sur la base d’un planning « compressé » permettant de travailler les séquences des différentes tâches, des réunions de coordination hebdomadaires entre les membres de l’équipe et les sous-traitants sont ensuite menées en mode visuel et collaboratif. Chacun s’engage sur les prochaines étapes et identifie les éventuels points bloquants à résoudre.
Quelle expérience chez REP ?
« Un voyage de mille lieus commence toujours pas un premier pas » Lao Tseu
EN 2016 dans la continuité du projet « Efficience des Agences », des pilotes en Lean Construction ont été menés afin de mieux gérer les risques projet et gagner en sérénité :
- 4 chantiers en phase CE avec un accompagnement du cabinet Imma (Quai Ouest, 10 Grenelle, 10 Budapest et 66 archives)
- 1 chantier Optimisation de la logistique avec accompagnement de Delta Partner (10 concorde)
- 1 chantier en démarrage en phase étude (52 Louvre)
30 personnes ont été sensibilisées en interne aux fondamentaux du Lean et 10 collaborateurs ont animé les réunions de coordination avec les sous-traitants en mode collaboratif. 10 futurs « coachs », convaincus par les bénéfices de la démarche qui pourront relayer ces méthodes sur les futurs chantiers.
Les premiers bénéfices sont positifs aussi bien sur le planning que sur l’aspect « humain » ou dans le pilotage des sous-traitants.
Et pour 2017 ?
Il s’agit pour 2017 de poursuivre le déploiement du Lean Construction sur l’ensemble de nos chantiers qui démarrent.
Un état d’esprit à diffuser et partager pour garder une ligne d’avance et devenir l’entreprise de préférence !
