Alain Venner, Contrôleur Sécurité, partage son parcours et sa vision de son métier.

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Par :

Romain Aldebert

Alain Venner est notre contrôleur sécurité. A l’occasion de sa nouvelle mission chez Bouygues Bâtiment Ile-de-France, Alain revient sur sa carrière militaire et son parcours professionnel chez Rénovation Privée.

Alain, le moins que l’on puisse dire, c’est que tu as un parcours professionnel atypique…

Oui, je suis entré dans l’armée en 1980, dans le Génie et particulièrement les travaux publics. En 1986, j’ai intégré le service déminage des Armées, où j’ai participé à des missions de Neutralisation, d’Enlèvement et de Destruction des Explosifs (NEDEX/EOD), tant dans le domaine de l’anti-terrorisme que dans celui des munitions de guerre, aux quatre coins du monde (ex-Yougoslavie, Mauritanie, Angola, Israël, Afghanistan, Liban, Sénégal) au service de mon pays, de l’ONU et de l’OTAN. A 51 ans, après 32 ans de service, j’ai décidé de « raccrocher le képi » et de mettre à profit mon expérience militaire dans la prévention et la sécurité. J’ai intégré Rénovation Privée en 2012.

Quels sont tes missions chez Rénovation Privée ?

Quand je suis arrivé chez REP, j’ai intégré le Service Prévention comme Contrôleur Sécurité : une création de poste et un véritable challenge pour moi. Mon premier défi a été l’acceptation, l’intégration et la confiance de mon travail par tous. J’ai pu partager mon expérience afin que les collaborateurs développent la culture sécurité et se l’approprient.

J’ai par la suite travaillé avec l’ensemble des équipes chantiers REP afin d’apporter mes convictions et mon exigence en termes de sécurité. Ma motivation est de faire en sorte que tout le monde adhère au sujet, car il est important que chacun se sente concerné. Pour cela ma méthode a été la pédagogie et la bienveillance. Le quotidien peut nous exposer au danger, il est important de prendre du recul sur sa tâche et de travailler en équipe afin de veiller les uns sur les autres. Quand un équipier partait en mission, je lui disais toujours ces mots simples mais pleins de signification « tapes la MEF », ce qui veut dire : fais attention à toi car l’habitude tue.

Ayant vécu des moments de gestion de crise durant ma carrière militaire, j’ai également pu mettre à profit ce savoir-faire chez REP.

 

Ma motivation est de faire en sorte que tout le monde adhère au sujet

 

Justement, peux-tu nous parler de gestion de crise ?DSC_2575_1

Je vais commencer par ma définition d’une crise : un évènement inattendu et grave se produisant dans notre environnement. Cet événement déstabilise l’organisation et a des impacts significatifs tant sur notre fonctionnement que sur notre image à l’extérieur. La crise va être vécue de manière différente suivant chaque individu et son environnement. Cela ira de l’hyperactivité jusqu’à la sidération. Si nous ne sommes pas entrainés, nous pouvons rapidement perdre le contrôle. Il est donc primordial d’avoir des méthodologies et de l’entrainement pour faire face à toute situation.

La maitrise de son environnement et de sa technique, le calme et la sérénité. Pour cela, il faut être formé et entrainé. Comme dit le dicton : « Entrainement difficile, guerre facile ». Il est primordial de prendre du recul pendant l’action et prendre les bonnes décisions afin de ne pas tomber dans le stress et la panique.

Il est primordial d’avoir des méthodologies et de l’entrainement pour faire face à toute situation.

Et concrètement au sein de Rénovation Privée ?

A mon arrivée, il y avait déjà énormément de choses réalisées sur les chantiers. Nous avons apporté de la méthodologie afin d’uniformiser et de standardiser la gestion de crise chez REP. J’ai formé l’ensemble des délégataires de pouvoir à la maîtrise d’une gestion de crise. Par la suite, j’ai travaillé avec le service innovation sur le développement d’une application téléphonique de gestion de crise permettant d’évaluer une situation et d’alerter sa hiérarchie. L’application va être lancée pour l’ensemble des collaborateurs REP. Nous allons également réaliser des simulations de gestion de crise cette année sur les chantiers REP.

Quelles sont les prochaines étapes pour toi ?

Depuis le mois d’avril, j’ai intégré le Pôle contrôle Sécurité au sein de Bouygues Bâtiment Ile-de-France. Ma mission reste la même mais se fera pour l’ensemble des unités opérationnelles (REP est la seule unité opérationnelle qui disposait déjà d’une fonction contrôle distincte de la partie Prévention).

Je voudrais conclure sur les moments passés chez REP. J’ai été marqué par l’accueil que j’ai eu à mon arrivée. Les collaborateurs ont pris le temps de me montrer leur métier. J’ai travaillé avec des personnes passionnées qui ont la volonté de partager, de transmettre et qui sont fières du travail accompli. Ce sont des valeurs que je partage et qui ont été miennes tout au long de ma vie.